В кого выгодней вкладываться, чтобы увеличить прибыль?

Часто мы слышим, что 80% результатов приносит 20% усилий. К кадрам это тоже применимо: обычно только 20% сотрудников генерируют львиную долю от всей прибыли компании. В первую очередь к этому топу относят линейных руководителей. Именно они напрямую влияют на мотивацию команд, качество выполняемых задач и непосредственные финансовые показатели.

Именно они входят и в топ-3 аудиторий для проведения пилотных запусков Grade Factor в компаниях. Обычно, именно они выступают теми пассионариями, которые положительно отнесутся к любому эксперименту, дадут исчерпывающую обратную связь по его итогу, а в случае принятия решения о масштабировании выступят амбассадорами нового решения для остальных сотрудников компании.

Инвестировать в их обучение и адаптацию максимально выгодно для бизнеса.
✱ Вкладываясь в развитие одного руководителя, мы, фактически, инвестируем в развитие всей его команды.
✱ Линейные менеджеры – это проводники корпоративной культуры. Обучая их, мы в том числе влияем на атмосферу в коллективе, формируем необходимые ценности и стандарты поведения во всей компании. Надо отметить, что бизнес-сообщество (не без активной помощи со стороны HR) в большинстве своем пришло к пониманию, что инвестиции в обучение персонала – это не просто затраты в развитие компетенций сотрудника, а долгосрочные вложения в будущее компании. С своей стороны автоматизации HR-процессов мы делаем все, чтобы эти инвестиции наиболее эффективными, измеримыми и понятными для всех заинтересованных сторон процесса. Хотя инвестиции в топ-20% сотрудников, безусловно, важны, для долгосрочного успеха компании необходимо развивать всех своих сотрудников.

Почему это важно?
✱ У многих сотрудников есть скрытый потенциал, который еще не раскрыт. Поддержка развития со стороны компании может привести к неожиданным открытиям и появлению новых «звезд».
✱ Развитие всего штата создает необходимый резерв кадров, который поможет оперативно заменять ключевые позиции в случае необходимости.
✱ В компании, которая заинтересована в развитии своих кадров, сотрудники будут чувствовать себя более ценными, что повлияет на мотивацию и эффективность работы.
✱ Разнообразие взглядов и подходов, которые могут принести сотрудники разных уровней, способствуют появлению интересных идей и инноваций.
✱ Компании с гибкой организационной культурой, ориентированной на постоянное саморазвитие, лучше адаптируются к меняющимся условиям рынка.